sábado, 23 de abril de 2022

Ivan Vallejo y mis primeros 4 sin oxígeno

Comparto la página de  Ivan Vallejo


 
 
En su página en Conferencias se indica

"No tengo la menor duda de que la mejor escuela de Vida a la que he podido asistir es el camino que he recorrido durante cuarenta y nueve años en las montañas del Ecuador y del mundo, y de ese gran trayecto “mi doctorado” sin duda lo constituye los once años que me tomó el proyecto deportivo más importante de mi carrera deportiva: las cimas de las catorce montañas más altas del mundo, sin el auxilio de oxígeno suplementario.

En todo este camino aprendí el gran valor de tener METAS y OBJETIVOS totalmente claros, a los cuales, obligatoriamente, hay que ponerles fecha de cumplimiento, caso contrario vivirán el sueño de los justos. Certifiqué que un gran proyecto debe estar acompañado de una gran PLANIFICACIÓN y sostenido por un EQUIPO absolutamente comprometido con el objetivo. Descubrí que una meta necesariamente debe estar ligada a un PROPÓSITO porque eso es lo que le da trascendencia y le otorga valor agregado, con lo cual se conjura la posibilidad de lograr objetivos por la pura vanidad o por el hecho único de acumular “medallas”

Este camino me enseñó que uno de los pilares esenciales en todo proyecto es la CONSTANCIA, pues se trata del mejor argumento para compensar la ausencia de talento o brillantez. Aprendí que talentosos son muy pocos pero que TODOS podemos acceder a ser constantes y disciplinados.

En uno de los momentos más críticos de camino a la cima del Everest, apenas a tres cientos cincuenta metros de la cumbre, tuve un PUNTO DE QUIEBRE que me llevó a creer, con sobrados argumentos, que no podía más y que ese era el final de mi sueño. Ese maravilloso momento me enseñó que los puntos de quiebre son parte del viaje y que se los supera con los valores del COMPROMISO y del CORAJE.

Más tarde, una de las montañas del proyecto de los 14 ochomiles resultó muy peligrosa y exigente, lo cual supuso dos derrotas previas y tener que volver en un tercer intento para alcanzar su cima. Esta experiencia me ratificó que el valor de la PERSISTENCIA debe ser, obligatoriamente, parte del equipaje de cualquier equipo de Liderazgo, porque en ciertos casos no salen las cosas como uno las quiere o uno las planifica.

Finalmente, ¿cuál será la razón para que después de 49 años subiendo montañas, hasta el día de hoy siga tan ilusionado cuando preparo la mochila para irme al Himalaya o a una montaña modesta de mi callejón interandino? La respuesta es sencilla: estoy ENAMORADO de lo que hago y eso considero que es una bendición en cualquier oficio que uno decida involucrarse.

Estas lecciones de Vida que no las he aprendido en la Academia sino en el lugar mismo de los hechos, las comparto con todo el público que me invita a que participe con mis Conferencias y Talleres.

Llevo más de veinte años dictando conferencias en Ecuador, en Latinoamérica y en España. Son numerosas las empresas y son miles las personas a las que he podido llegar con mi mensaje de inspiración y de determinación para el logro de OBJETIVOS. Este comentario final queda avalado por los TESTIMONIOS de algunos empresarios que han recibido mis servicios."
 
 

Tengo una anécdota

La EMAAPQ, la de la gotita, desarrolló un programa de motivación para el personal con la participación de Iván Vallejo, los colaboradores de la empresa acudimos al auditorio del CIESPAL para escuchar a expositor.

En la charla nos trasmiitió el esfuerzo que era subir al Everest sin oxígeno y de su proyecto Desafío 14, que de alguna forma lo indica en Conferencias , que lo copie.

Al final Iván Vallejo muy amablemente accedió a posar para una fotografía y muy ordenados hicimos fila.

Con mi buen amigo Cristobal Morocho, conversamos sobre ¿qué le preguntariamos mientras nos tomaban la fotografía?

Cristobal, muy ceremonioso expresó unas sentidas palabras de felicitación.

Yo de dije que también había hecho mis primeros 4 sin oxígeno

Ivan Vallejo, me felicitó y se sorprendió por cuanto mi físico no era muy atlétido y me preguntó ¿cuales cuatro había subido?

Muy seguro le indiqué: los cuatro pisos, del parqueadedero a las oficinas y que llegaba sin oxigeno

 


 Nos reimos unos minutos 


No estaba preparado pero ...

Cuando le invitan a decir una palabras en un acto por que la persona que debía decirlas no se encuetra, se suele escuchar a la persona que interviene inicia con " No estaba preparado pero ..."

En enero de 2016, en el evento Homenaje Póstumo Ing. Víctor Hugo Olalla, el Consejo Directivo de la Facultad resolvió que el Laboratorio de Ensayo de Materiales y Modelos de la Carrera de Ingeniería Civil lleve el nombre del Ing. Víctor Hugo Olalla y se organizó un evento para justipreciar.
 




El evento se desarrollaba de acuerdo a lo planificado.

El Maestro de Ceremonias anunció "Lectura de la Resolución del Consejo Directivo" e invitó a Secretaria Abogada de la Facultad que de lectura.

Pasaron unos minutos. la Secretaria Abogada no pasaba a dar lectura, el Maestro de Ceremonia le invitó por segunda y tercera vez. Nos dimos cuenta que la Secretaria Abogada no estaba en el Auditorio.

Consulté a Ing. Decana si podía leer la Resolución y dispuso que lo haga. El Maestro de Ceremonias me indicó que el podía leer, agredecí y le informé que prefería hacerlo. 

Del interior de mi terno saqué la hoja y procedí a dar lectura de la Resolución. Al inicio con voz nerviosa, no estaba preparado y luego fui adquiriendo solvencia y utilicé mi voz de locutor de FM, con pausas, modulando adecuadamente, ...

El cuerpo de la Resolución lo presento en un esquema:

"El Consejo Directivo de la Facultad ... en reunión de ...

Considerando 1 ...
Considerando 2 ...
Considerando 3 ... 
Considerando 4 ... 
 
Resuelve ...

Dado y firmado en la fecha ... por ..."


Mientras leía, observé que la Secretaria Abogada entraba presurosa al Auditorio con un documento en la mano. Al finalizar mi lectura, invité a la Secretaria Abogada que entregue la Resolución a los Familiares.

Al regresar a la Mesa Directiva, la Ing. Decana me agradeció, informó que había un error en el día de la reunión del Consejo Directivo y me pidió el acuerdo para revisar. Le indiqué la hoja en la cual me apoyé: estaba en blanco

Recibí un llamado de atención por mi osadía en un acto solemne

Suelo tener una hoja en blanco en mi terno y ha sido de utilidad en más de un evento que me han invitado a decir unas palabras


Cuando me consultan ¿cómo estaba preparado?

Les indico el documento en blanco. 

Es el fruto de la experiencia y con el tiempo puedo decir que he ganado solvencia.

 


 

Como referencia
 

Parte dos

 


 

Eventualmente cuando se tiene diferencia de criterio en una reunión y deseo dar mi opinión, sabiendo que eso generará algún malestar, utilizo el legado de un amigo MB.

Debo respirar profundamente y procurar hablar coherentemente

“Posiblemente lo que voy a decir moleste a más de uno, pero es mi obligación decirlo …”


Adelante, he quemado el barco y debo recordar unas frases que no son mías

"Se premia en publico y se reprende en privado

Uno es amo de las palabras que se queda callado y esclavo de las que dice

Se debe conectar el cerebro antes de utilizar la grabadora
 
Discute y mantén un bocado de agua en la boca
 
Duro con el problema, suave con la persona"