sábado, 18 de mayo de 2024

BBVA Digitalización, sostenibilidad y diversificación, tres ejes de crecimiento para crear valor en la pyme




Digitalización, sostenibilidad y diversificación, tres ejes de crecimiento para crear valor en la pyme

"La subida de los costes tiene un impacto directo en los precios y pone a las pymes frente a muchos retos. Hacer propuestas en las que se perciba un valor diferencial permite repercutir la subida de costes al consumidor y seguir siendo atractivos, pero la dificultad está en saber dónde poner el foco, tener claro en qué y cómo invertir para aportar ese plus y contar con soluciones financieras que aumenten el valor de la oferta.

La creación de valor en una pequeña y mediana empresa se centra en tres ejes de crecimiento: digitalización, sostenibilidad y diversificación. Para resolver los retos que plantea cada uno de estos ejes, los expertos aseguran que es imprescindible analizar los riesgos y oportunidades de cada una de las decisiones, así como estudiar las opciones financieras más adecuadas.

“La subida de costes está produciendo una reducción en los márgenes de beneficio de las empresas y, para compensarlo, necesitamos aumentar la propuesta de valor. En la actualidad, la mejor forma de diferenciación es la digitalización de los procesos que aportan una mejor experiencia al cliente, así como la contribución de la pyme al medio ambiente a través de la sostenibilidad, un aspecto cada vez más valorado por el consumidor final”, explica Silvia González Quintero, gestora de Relación de BBVA en Madrid.

Los nuevos retos a los que se enfrentan actualmente las pymes tienen que ver con decisiones de negocio muy diferentes, que requieren de asesoramiento personalizado y soluciones financieras para aumentar el valor de la oferta. “En BBVA evaluamos tanto los proyectos como las personas. Cuando no conocemos a una empresa, lo primero que hacemos es visitar su negocio para ver quiénes están detrás, cómo operan y cuáles son sus planes futuros. Con esta información, adaptamos nuestras soluciones y productos a sus necesidades, y también les ofrecemos la financiación que necesiten”, añade la experta.

Lo cierto es que contar con un buen asesoramiento marca la diferencia, como ha ocurrido en La Posada Real Castillo del Buen Amor, en Salamanca, que ha sabido diferenciarse con éxito de su competencia y crear valor para continuar siendo atractiva para el cliente. Y lo ha hecho apostando por la digitalización, sostenibilidad y diversificación de su negocio.

DIGITALIZACIÓN

En materia de digitalización, la propietaria y gerente de este castillo convertido en alojamiento rural, Pilar Fernández de Troconiz, explica que sus esfuerzos están actualmente focalizados en mejorar la experiencia del cliente. “Queremos que el check-in pueda hacerse online para que nuestros huéspedes no tengan que realizar los trámites burocráticos habituales, que quitan personalidad al momento de la bienvenida, y así podamos aprovechar su llegada para mostrarles su habitación y explicarles todo lo que pueden hacer durante su estancia en el hotel y alrededores. También queremos ofrecer al cliente la posibilidad de realizar el check-out online, para que el huésped pueda pagar la factura antes de dejar la llave en recepción”, asegura.

La contribución de la pyme al medio ambiente a través de la sostenibilidad es un aspecto cada vez más valorado por el consumidor final

Para la digitalización de un negocio como el de La Posada Real Castillo del Buen Amor, el departamento de renting tecnológico de BBVA, Rent and Tech, ofrece la financiación necesaria para la incorporación de soluciones digitales avanzadas, como los cierres de las habitaciones y los equipos informáticos, y también el arrendamiento de equipos adaptados a cada empresa. “Además, hay que tener en cuenta que la cuota es fiscalmente deducible”, indica González Quintero.

Dentro del proceso de digitalización, y más allá de la financiación, BBVA acompaña a las pymes de otras muchas maneras: “Los servicios de nuestra banca online para empresas les permiten ser mucho más ágiles y autónomas, por ejemplo a la hora de formalizar financiación. De la mano de tecnologías de cobros adaptados a cada negocio, como BBVA My Business, las empresas podrán ver las gráficas de sus ventas de los últimos siete días y compararse con los negocios de la zona. También les ayudamos a proteger su empresa contra los ciberataques y les ofrecemos un ciberseguro en caso de que sufran un ataque informático”, señala González Quintero.
 
SOSTENIBILIDAD

Los retos a los que se enfrentan las pymes requieren de asesoramiento personalizado y soluciones financieras para aumentar el valor de la oferta

Las pequeñas y medianas empresas pueden encontrar en la sostenibilidad una oportunidad de negocio. Además, su compromiso con el medio ambiente es un aspecto cada vez más apreciado por los clientes.

La Posada Real Castillo del Buen Amor tiene claro que apostar por la responsabilidad medioambiental es más necesario que nunca: “Antes teníamos gasoil como suministro principal, pero desde 2019 no empleamos ninguna energía fósil ni de combustión gracias a la financiación con el BBVA. Ahora todo es verde 100% y tenemos geotermia y aerotermia, que se acompaña con placas fotovoltaicas. Ello nos ha supuesto un ahorro importante”, indica su propietaria.
 
DIVERSIFICACIÓN

Diversificar el negocio es otro reto de las pymes, que buscan incrementar el tique promedio para alcanzar mayor rentabilidad. “Mi producto es maravilloso, pero no suficiente, y hay que complementarlo para seguir creciendo. Tenemos una sala de masajes, un viñedo y una bodega, y ofrecemos experiencias enoturísticas para los que quieran explorar el mundo del vino y la cultura vinícola”, dice Fernández de Troconiz.

También sabe que, para diversificar, es preciso unir sinergias con las personas y empresas de la zona. “Tenemos lazos muy estrechos, que además nos ayudan a fijar territorio, con queserías y fábricas de jamón ibérico. Ofrecemos al cliente la posibilidad de visitar a estos productores locales y ello nos ayuda a complementar nuestra oferta turística y que el cliente se vaya contento”.
 


Posada Buen Amor: El pequeño negocio dentro del gran sector hotelero español


"Los hoteles enfrentan desafíos sin precedentes en el año 2024. Desde la adaptación a nuevas regulaciones hasta la búsqueda de formas innovadoras de atraer huéspedes. A pesar de ello, la Posada Buen Amor ha logrado aumentar su ocupación en un 20% durante este año. 
 
En este episodio de Compartiendo Conocimiento, nos sumergimos en una apasionante conversación con la CEO de la Posada Buen Amor, quien comparte su experiencia y estrategias para superar los desafíos actuales del sector hotelero. 
 
Ofrecer experiencias únicas y de alta calidad a sus huéspedes puede ser la clave para enfrentar nuevos retos. Descubre cómo están marcando la diferencia y destacando en el mercado hotelero. “Compartiendo conocimiento” es la plataforma que va a acompañar a tomar las mejores decisiones empresariales a las pymes, a través del conocimiento y el aprendizaje. 
 
Experiencia e inspiración para el mundo empresarial."
 
 
 

miércoles, 15 de mayo de 2024

El libro blanco del CISO - Segunda Edición

El 30 de octubre de 2018 se publicó la noticia: Publican el primer Libro Blanco del CISO: el documento de referencia sobre la figura del CISO en España

 


 

"El Libro Blanco del CISO pretende definir el estado de la figura del CISO en España en relación a la posición que ocupa en su empresa, sus funciones, sus responsabilidades atribuibles, y cuestiones relacionadas con su formación y experiencia previa.

La publicación del Libro Blanco del CISO es una iniciativa de la Asociación Española para el Fomento de la Seguridad de la Información (ISMS Forum Spain), que cuenta con el apoyo institucional del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE) y que no tiene precedentes en España. En el documento han trabajado más de 20 directores de Seguridad de la Información para definir el estado de la figura del CISO en España, presentando una primera aproximación de las responsabilidades y funciones inherentes a dicha figura, modelos organizativos y soft skills, con el objetivo de poner en el mercado una guía de referencia para los directores de Seguridad de la Información, que a su vez constituye una primera referencia para las propias organizaciones en su definición organizativa.

El papel del CISO (Chief Information Security Officer), director de la Seguridad de la Información en español, es hoy más complejo que nunca. Durante los últimos años, los departamentos de seguridad han tenido que enfrentarse a un panorama de amenazas cada vez más difícil y el CISO ha desempeñado un papel mucho más visible dentro de las organizaciones. Como resultado, el rol del CISO ha experimentado una importante evolución y acercamiento al negocio."
 
 

 
 





INTRODUCCIÓN Y CONTEXTO ACTUAL


"El Foro Económico Mundial en su Informe Global de Riesgos del 2019 incluye dentro del Top 5 los riesgos más preocupantes que amenazan la estabilidad global (por la combinación de su probabilidad de ocurrencia e impacto) al robo o uso fraudulento de los datos, así como a los ciberataques. Son estas, por tanto, unas de las grandes preocupaciones a nivel global tanto en el entorno público como privado. La dependencia de las redes y de los sistemas de información para el bienestar, la estabilidad y el crecimiento de las Naciones es un hecho, como también lo es la interdependencia de tecnologías e infraestructuras ..."




 

 


ISO 19011:2018(es) Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión


 
 
 
 
Prólogo

"ISO (Organización Internacional de Normalización) es una federación mundial de organismos nacionales de normalización (organismos miembros de ISO). El trabajo de elaboración de las Normas Internacionales se lleva a cabo normalmente a través de los comités técnicos de ISO. Cada organismo miembro interesado en una materia para la cual se haya establecido un comité técnico, tiene el derecho de estar representado en dicho comité. Las organizaciones internacionales, gubernamentales y no gubernamentales, vinculadas con ISO, también participan en el trabajo. ISO colabora estrechamente con la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC) en todos los temas de normalización electrotécnica.

En la Parte 1 de las Directivas ISO/IEC se describen los procedimientos utilizados para desarrollar este documento y aquellos previstos para su mantenimiento posterior. En particular debería tomarse nota de los diferentes criterios de aprobación necesarios para los distintos tipos de documentos ISO. Este documento ha sido redactado de acuerdo con las reglas editoriales de la Parte 2 de las Directivas ISO/IEC (véase www.iso.org/directives).

Se llama la atención sobre la posibilidad de que algunos de los elementos de este documento puedan estar sujetos a derechos de patente. ISO no asume la responsabilidad por la identificación de alguno o todos los derechos de patente. Los detalles sobre cualquier derecho de patente identificado durante el desarrollo de este documento se indicarán en la Introducción y/o en la lista ISO de declaraciones de patente recibidas (véase www.iso.org/patents).

Cualquier nombre comercial utilizado en este documento es información que se proporciona para comodidad del usuario y no constituye una recomendación.
Para una explicación de la naturaleza voluntaria de las normas, el significado de los términos específicos de ISO y las expresiones relacionadas con la evaluación de la conformidad, así como la información acerca de la adhesión de ISO a los principios de la Organización Mundial del Comercio (OMC) respecto a los Obstáculos Técnicos al Comercio (OTC), véase www.iso.org/iso/foreword.html.

Este documento ha sido elaborado por el Comité de Proyecto ISO/PC 302, Directrices para la auditoría de los sistemas de gestión.

Esta tercera edición anula y sustituye a la segunda edición (ISO 19011:2011) que ha sido revisada técnicamente.

Los cambios principales en comparación con la segunda edición son los siguientes:

— adición del enfoque basado en riesgos a los principios de la auditoría;
— ampliación de la orientación sobre la gestión de un programa de auditoría, incluyendo el riesgo del programa de auditoría;
— ampliación de la orientación sobre la realización de una auditoría, particularmente la sección sobre planificación de la auditoría;
— ampliación de los requisitos de competencia genérica para los auditores;
— ajuste de la terminología para reflejar el proceso y no el objeto (“cosa”);
— eliminación del anexo que contenía los requisitos de competencia para auditar disciplinas específicas de sistemas de gestión (debido al gran número de normas individuales de sistemas de gestión, no sería práctico incluir requisitos de competencia para todas las disciplinas);
— ampliación del Anexo A para proporcionar orientación sobre la auditoría de (nuevos) conceptos como el contexto de la organización, el liderazgo y el compromiso, las auditorías virtuales, el cumplimiento y la cadena de suministro...."
 
 
 
 
 
 

3 Ejemplos de Sistemas de Apoyo a las Decisiones




3 Ejemplos de Sistemas de Apoyo a las Decisiones

Los sistemas de apoyo a las decisiones son herramientas informáticas que ayudan a las empresas a tomar decisiones más informadas y precisas. Estos sistemas utilizan tecnologías de la información para recopilar datos, analizarlos y presentarlos de manera clara y concisa para los usuarios.

Algunos ejemplos de sistemas de apoyo a las decisiones son:
 
Sistemas de información geográfica (SIG): estos sistemas utilizan mapas y datos geográficos para ayudar a los usuarios a tomar decisiones relacionadas con la ubicación, como la selección de sitios para nuevas tiendas o la planificación de rutas de entrega.
 
Sistemas de inteligencia empresarial (BI): estos sistemas recopilan datos de diversas fuentes internas y externas de la empresa y los analizan para proporcionar información valiosa a los usuarios. Los usuarios pueden utilizar esta información para tomar decisiones informadas sobre el rendimiento empresarial y las estrategias futuras.
 
Sistemas de soporte de decisiones clínicas (CDS): estos sistemas se utilizan en el sector de la salud para ayudar a los profesionales médicos a tomar decisiones informadas sobre el tratamiento de los pacientes. Los CDS recopilan información sobre el paciente, como su historial médico y sus síntomas actuales, y la combinan con información sobre las mejores prácticas clínicas para proporcionar recomendaciones de tratamiento precisas y personalizadas.
 
 
Ejemplos de sistemas de apoyo a decisiones

En este artículo hablaremos acerca de tres ejemplos de sistemas de apoyo a decisiones. Estos sistemas son herramientas tecnológicas que se utilizan para ayudar a los usuarios a tomar decisiones más informadas y precisas. A continuación, presentamos algunos ejemplos de estos sistemas:
 
1. Sistemas de información geográfica (SIG)

Los SIG son sistemas que permiten la captura, almacenamiento, análisis y presentación de datos geoespaciales. Estos sistemas se utilizan para visualizar datos en mapas, lo que permite una mejor comprensión de la información y ayuda en la toma de decisiones. Los SIG se utilizan en una variedad de campos, como la planificación urbana, la gestión de recursos naturales y la navegación.
 
2. Sistemas de soporte de decisiones basados en conocimientos (DSS)

Los sistemas DSS son herramientas que utilizan la inteligencia artificial y el aprendizaje automático para ayudar a los usuarios a tomar decisiones informadas. Estos sistemas utilizan datos históricos y en tiempo real para proporcionar recomendaciones y análisis predictivos. Los DSS se utilizan en una variedad de campos, como el comercio electrónico, la atención médica y la gestión de inventarios.
 
3. Sistemas de información empresarial (EIS)

Los EIS son sistemas que proporcionan información estratégica a los gerentes y ejecutivos de la empresa.

Estos sistemas recopilan datos de múltiples fuentes y los presentan en informes personalizados y paneles de control. Los EIS se utilizan para tomar decisiones estratégicas importantes, como la expansión de la empresa o la inversión en nuevos proyectos.
 
Tipos de sistemas de apoyo a las decisiones

Existen diferentes tipos de sistemas de apoyo a las decisiones que pueden ser utilizados por las empresas para tomar decisiones más informadas y acertadas. A continuación, se describen algunos de los principales tipos:
 
1. Sistemas basados en reglas:

Este tipo de sistemas se basan en un conjunto de reglas predefinidas que se aplican a los datos de entrada para generar una salida. Por ejemplo, si una empresa quiere decidir si debe aprobar o rechazar una solicitud de crédito, puede utilizar un sistema basado en reglas que tenga en cuenta factores como el historial crediticio del solicitante, su nivel de ingresos, etc.
 
2. Sistemas basados en modelos:

Estos sistemas utilizan modelos matemáticos y estadísticos para analizar los datos de entrada y predecir resultados futuros. Por ejemplo, una empresa puede utilizar un sistema basado en modelos para predecir las ventas futuras de un producto en función de la demanda actual, las tendencias del mercado, etc.
 
3. Sistemas de minería de datos:

Este tipo de sistemas utilizan técnicas de minería de datos para descubrir patrones y relaciones en grandes conjuntos de datos. Por ejemplo, una empresa puede utilizar un sistema de minería de datos para analizar las compras de sus clientes y encontrar patrones que indiquen qué productos se compran juntos con más frecuencia.

Estos son solo algunos ejemplos de los diferentes tipos de sistemas de apoyo a las decisiones que existen. Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades, y la elección del sistema adecuado dependerá de las necesidades específicas de cada empresa.

Un buen consejo para aprovechar al máximo los Sistemas de Apoyo a las Decisiones es utilizarlos de manera regular para tomar decisiones informadas y precisas. Es importante seleccionar el sistema adecuado para las necesidades específicas de la empresa y asegurarse de que los datos que se ingresen sean precisos y actualizados. Además, es fundamental que los usuarios comprendan los informes y los análisis que se generan a partir de los datos para poder tomar decisiones adecuadas. Recuerda que la información es poder, y un buen sistema de apoyo a la toma de decisiones puede marcar la diferencia en el éxito de una empresa. "
 
 





Centro Europeo para la Transparencia Algorítmica - Auditoría algorítmica BID

"El Centro Europeo para la Transparencia Algorítmica (ECAT) se puso en marcha en abril de 2023 con el fin de proporcionar conocimientos científicos y técnicos para apoyar la aplicación de la Ley de Servicios Digitales (DSA) y seguir investigando el impacto de los sistemas algorítmicos desplegados por las plataformas en línea y los motores de búsqueda.

¿Qué es la Ley de Servicios Digitales (DSA)?

La Ley de Servicios Digitales (DSA, por sus siglas en inglés) es un nuevo conjunto de normas que regulan las responsabilidades de los intermediarios en línea, incluidas plataformas como las redes sociales y los mercados en línea. El objetivo de la Ley de Servicios Digitales es crear un espacio digital más seguro en el que se protejan los derechos fundamentales de todos los usuarios. Establece obligaciones claras de diligencia debida para las plataformas en función de sus funciones, tamaño e impacto en el mundo en línea. La Ley de Servicios Digitales también establece mecanismos para la eliminación de contenidos ilícitos y la protección efectiva de los derechos fundamentales de los usuarios en línea, incluida la libertad de expresión.
 

¿Qué hacemos?

El impacto social cada vez mayor de las plataformas en línea, como las redes sociales, los mercados en línea y los motores de búsqueda, ha creado una necesidad urgente de supervisión pública de los procesos en el núcleo de sus negocios. Los procesos automatizados implementados para moderar el contenido y seleccionar la información para los usuarios merecen un escrutinio particular, ya que afectan todo, desde nuestras interacciones sociales hasta nuestro consumo de noticias y entretenimiento y nuestro hábito de compra.

En ECAT, nuestra misión es contribuir a dicha supervisión de dos maneras principales. En primer lugar, proporcionamos asistencia técnica y orientación práctica para la aplicación de la Ley de Servicios Digitales. En segundo lugar, investigamos el impacto a largo plazo de los sistemas algorítmicos para informar la formulación de políticas y contribuir a la discusión pública.

A lo largo de nuestro trabajo, adoptamos un enfoque interdisciplinario integrando perspectivas técnicas, éticas, económicas, legales y ambientales. También colaboramos con una comunidad internacional de investigadores y profesionales del mundo académico, la sociedad civil, las administraciones públicas nacionales y la industria.

Actividades

Evaluaciones e investigaciones de la plataforma Inspecciones algorítmicas del sistema para respaldar la aplicación de la DSA
 
Pruebas técnicas sobre sistemas algorítmicos para mejorar la comprensión de su funcionamiento.
 
Asesoramiento sobre procedimientos para asegurar el acceso a los datos a los reguladores e investigadores

Investigación científica y prospectiva Estudio del impacto social a corto, medio y largo plazo de los sistemas algorítmicos.
 
Identificación y medición de los riesgos sistémicos asociados a los VLOPs y VLOSEs y medidas de mitigación de riesgos.
 
Desarrollo de metodologías prácticas hacia enfoques algorítmicos justos, transparentes y responsables, con un enfoque en los sistemas de recomendación y la recuperación de información.

Creación de redes y comunidad Intercambio de conocimientos y facilitación de debates sobre transparencia algorítmica con las partes interesadas internacionales.
 
Actuar como un centro de conocimiento para la investigación realizada a través del acceso a los datos proporcionados por la DSA.

Contexto

Los sistemas algorítmicos se utilizan para identificar, categorizar, clasificar, sugerir y presentar información a los usuarios. Esos sistemas ayudan, influyen y, a menudo, reemplazan cada vez más a los seres humanos en los procesos de toma de decisiones.

La Ley de Servicios Digitales exige que las plataformas en línea de muy gran tamaño y los motores de búsqueda en línea de muy gran tamaño que operan en la Unión Europea identifiquen, analicen y evalúen determinados riesgos sistémicos derivados del diseño y el funcionamiento de su servicio y de los sistemas conexos, incluidos los sistemas algorítmicos. Además, deben comprometerse a abordar los riesgos identificados, directa o indirectamente relacionados con el funcionamiento del sistema algorítmico en uso.

Además de la función de supervisión de la Comisión, dichas evaluaciones de riesgos y las medidas de mitigación que las acompañen estarán sujetas a una auditoría externa independiente y a la supervisión por parte de los investigadores y la sociedad civil.

Gobernanza

ECAT forma parte del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea, trabajando en estrecha colaboración con la Dirección General de Redes de Comunicaciones, Contenidos y Tecnología (DG Connect)."
 

 
 


 
"Una auditoría algorítmica es un estudio que busca evaluar un ADS y su proceso de desarrollo, incluyendo el diseño y los datos utilizados para entrenar el sistema. Asimismo se evalúan los impactos en materia de precisión, justicia algorítmica,sesgos, discriminación, privacidad y seguridad, entre otros."
 
 
 
"Un sistema automatizado de toma o soporte de decisiones (ADS por las siglas en inglés de Automated Decision Support) es un sistema computacional que puede, para un determinado conjunto de objetivos definidos por seres humanos, hacer predicciones y recomendaciones o tomar decisiones que inciden en entornos reales o virtuales. Estos sistemas están diseñados para operar con diversos grados de autonomía. Durante los últimos años, los ADS han crecido exponencialmente en número y ámbitos de aplicación. En la actualidad, cada vez interactuamos con una mayor cantidad de ADS, a menudo sin que nos percatemos de ello. Sin embargo, la falta de conciencia acerca de su uso no reduce los riesgos sociales, en caso de que estos sistemas estén mal diseñados o se hayan creado sin tomar las precauciones necesarias. ..."
 
 

 

martes, 14 de mayo de 2024

Origen del bolígrafo

 

 


 

"Un buen día (o tarde) en Hungría, el periodista László József Bíró descansaba físicamente en la banca de un parque pero sus pensamientos estaban acelerados.
 
A grandes rasgos, odiaba su pluma fuente. Debido a su trabajo, tenía que escribir mucho y no le gustaba que la tinta tardara tanto en secarse. Un día notó que la tinta usada por la imprenta secaba a gran velocidad y experimentó con ella en su pluma fuente, pero se atascaba con mucha frecuencia.
 
Pero el buen Bíró también era inventor, así que quería encontrar la solución a su problema con un Hágalo Usted Mismo. Tenía una noción: un rodillo miniatura, como el de la imprenta, pero faltaba algo. Distraído en sus pensamientos, puso atención en unos niños que jugaban a la pelota cerca de su posición.
 
Ahí ocurrió el milagro: en un momento dado, la pelota rodó hacia un charco. Al salir del charco, cargada de agua, dejó una huella líquida en el suelo. Esa situación pasaba desapercibida para cualquiera, menos para Bíró. Allí resolvió que la mejor forma de diseñar su pluma era con una punta de esfera que se cargara sola de tinta al rodar.
 
Así, patentó su diseño en 1938. Poco después, fue visto en un hotel por Agustín Justo, el presidente de Argentina, y le llamó la atención el peculiar invento. Así, Justo lo invitó a su país para perfeccionar y comercializar a mayor escala su pluma, ofrecimiento que aceptó con el inicio de la II Guerra Mundial.
 
El ahora Ladislao José Biro fructificó en Argentina: perfeccionó su invención y tras la Guerra obtuvo éxito mundial. Le vendió la patente a BIC y su concepto de "punta de bola" se extendió a otros ámbitos, como el desodorante de roll-on.
 
Hoy, su invento es infaltable en casas y oficinas. Pluma, bolígrafo, boli, lapicera o birome, como aún se le conoce en Argentina a aquel invento hecho por un periodista inventor mientras miraba a unos niños jugar a la pelota."
 
Publicación original

 

 


Otro texto

"En 1930, un inventor húngaro observó cómo unos niños jugaban con canicas sobre un charco, notando que las bolitas dejaban un rastro de agua a su paso. Así surgió la idea: ¿por qué no usar una punta de metal en forma de bola para escribir? Así nació el bolígrafo. ✒️🖋

László József Biro compartió su idea con su hermano György, un químico, y juntos comenzaron a investigar y experimentar para crear un nuevo tipo de pluma basado en este concepto.

Finalmente, encontraron la combinación perfecta: una tinta viscosa y una punta con una pequeña bola que giraba libremente, evitando que la tinta se secara y controlando su flujo. Presentaron su invento en la Feria Internacional de Budapest en 1931 y lo patentaron en 1938, aunque no llegaron a comercializarlo de inmediato.

Con el inicio de la Segunda Guerra Mundial, los hermanos emigraron a Argentina, donde fundaron una empresa en un garaje. Aunque inicialmente no tuvieron éxito debido al alto costo del producto, lograron un contrato con la Fuerza Aérea británica, lo que impulsó su popularidad.

En 1943, licenciaron su invento a Eversharp Faber en Estados Unidos por 2 millones de dólares. En 1950, Marcel Bich adquirió los derechos y, bajo la recomendación de un experto en publicidad, quitó la "h" de su apellido y fundó la empresa BICGroup. En ese año, lanzaron el primer BIC Cristal, uno de los diseños más perfectos jamás creados, del cual se venden más de 20 millones de unidades cada día en todo el mundo.

Desde 1953, se han fabricado más de 100.000 millones de BIC Cristal, convirtiéndose en el bolígrafo más vendido de todos los tiempos."
 
 

lunes, 13 de mayo de 2024

The Forrester Wave™: Plataformas de experiencia digital, tercer trimestre de 2021

Había publicado The Forrester Wave™: Plataformas de experiencia digital,

Plataformas de Experiencia Digitales, 2016

La ola forrester™: Cloud Workload Security, Q4 2019

Comparto

 
"Por qué debería leer este informe En nuestra evaluación de 26 criterios de los proveedores de plataformas de experiencia digital (DXP), hemos identificado los 13 más importantes, y los hemos investigado, analizado y puntuado. Estos son: Acquia, Adobe, Bloomreach, CoreMedia, Crownpeak, HCL Software, Liferay, Magnolia, Optimizely, Oracle, Salesforce, SAP y Sitecore. Este informe muestra las cualidades de cada proveedor y ayuda a los profesionales de la experiencia digital a seleccionar el más adecuado para sus necesidades.


Las auténticas plataformas se distinguen de las meras agrupaciones de productos por su integración en profundidad Forrester desglosa una experiencia digital en cuatro soluciones: 1) comprender a los clientes gracias a los datos, 2) crear una experiencia a partir de contenidos, 3) adaptar la experiencia al contexto mediante recursos de marketing y 4) aportar valor mediante estrategias comerciales.Para ofrecer estas capacidades, las empresas deben recurrir a una plataforma de experiencia digital; una arquitectura en tres capas que incluye la gestión de la experiencia, los servicios de plataforma y los servicios de infraestructura. Por un lado, los servicios de gestión de la experiencia proporcionan herramientas unificadas a los profesionales y una experiencia coherente a los clientes. Por otro lado, los servicios de plataforma comunes, que incluyen contenidos, datos de los clientes y transacciones, dan forma a las interacciones en el contexto de los clientes. Finalmente, los servicios de infraestructura ofrecen una base escalable, segura y ampliable para dar soporte a los servicios de plataforma y a las experiencias de los clientes. 
 
O, al menos, eso es lo que se promete. Sin embargo, hoy en día, las empresas compran componentes de la experiencia digital de varios proveedores que van añadiendo o implementando poco a poco. Incluso cuando una empresa apuesta por un único proveedor, no implementa todos estos componentes de forma simultánea. Como resultado, se ofrecen, incluso a veces durante breves periodos, unas experiencias digitales basadas en un apilamiento de distintos productos o proveedores. En un panorama como el actual, la interoperabilidad se ha convertido en un requisito indispensable. Sin embargo, con demasiada frecuencia es la empresa que requiere los servicios la que tiene que asumir la carga de la integración. ¿Resulta esto plato de buen gusto? Por supuesto que no. En esta evaluación, el aspecto en común más destacado de los clientes consultados por Forrester fue que estaban muy satisfechos con los servicios de los proveedores de tecnología, pero no con los productos en sí. Señal de que los productos, y por ende las plataformas en las que buscan convertirse, aún son demasiado complejos de implementar y de operar. Los proveedores están agilizando al máximo sus esfuerzos por modernizar su tecnología y, en paralelo, simplificar la forma en la que los distintos componentes operan entre sí. Como resultado de estas tendencias, los clientes de plataformas de experiencia digital deberían buscar proveedores capaces de: 
 
  • Ofrecer integraciones predefinidas a más componentes de la experiencia digital. Las plataformas tienen que funcionar de forma eficaz, y no limitarse a simplemente acoger distintas funciones o capacidades. Los proveedores de mayor envergadura afirman que sus carteras de productos están preintegradas y funcionan bien en conjunto. Los proveedores más pequeños se centran en preintegrar sus carteras de menor volumen con componentes en la nube procedentes de un ecosistema más amplio. Los clientes comentaron a Forrester que buscan un conjunto integrado de capacidades que “simplemente funcione”, independientemente de si está compuesto por soluciones de un único proveedor o de varios. 
  • Priorizar la experiencia práctica. Las experiencias digitales fluidas y centradas en tareas ayudan a los clientes finales a seguir el recorrido que esperan y obtener el mismo valor que ofrece la empresa en cuestión. Ha llegado el momento de que los creadores de experiencias reflejen esas expectativas en sus proveedores, ya que los beneficios son mutuos. Contar con unas herramientas optimizadas permite a los profesionales centrarse en sus tareas: diseñar unas interacciones digitales que marquen la diferencia para los clientes finales. 
  • Ofrecer un servicio excelente de optimización y de fase de pruebas. El contenido es la piedra angular de la experiencia, pero no lo es todo. Los cambios generalizados que ha experimentado el comportamiento de los clientes a raíz de la pandemia de COVID-19 han demostrado la fragilidad de los modelos predictivos del comportamiento en periodos de turbulencias. Los profesionales necesitan unas herramientas que les permitan probar y optimizar todos los frentes de las experiencias digitales a escala, de modo que resistan cualquier posible evento de “cisne negro”. 
  • Disponer de una oferta basada en microservicios, con un enfoque API-First, nativa de la nube y de tipo headless o desacoplada (lo que se conoce como MACH). Los equipos digitales necesitan una escalabilidad instantánea y que las API sean productivas para los desarrolladores modernos. Es imprescindible que los componentes que integran la plataforma sean nativos de la nube y que puedan evolucionar constantemente sin necesidad de actualizaciones. Y también es necesario que la plataforma se haya diseñado pensando en la interoperabilidad y la componibilidad. Todos los proveedores de esta evaluación se dirigen en esta dirección, pero algunos van más avanzados que otros. 
 
Resumen de la evaluación 
 
La evaluación Forrester Wave™ distingue líderes, proveedores fuertes, aspirantes y desafiadores. Se trata de una evaluación de los principales proveedores y no representa el panorama completo del mercado. Encontrará más información sobre el estado de este mercado en nuestro informe Now Tech sobre las plataformas de experiencia digital...."